Это так, но не стоит забывать, что команда — это люди, поэтому задача тимлида — работать не только с результатом, но как стать тимлидом и с людьми. Тимлид управляет небольшой командой, в которой обычно не больше 10—12 человек. Тимлидом могут назначить и менеджера, который отлично умеет работать с клиентами. Но это ошибка, из-за которой пострадает процесс разработки.
- Лучшим вариантом будет проработать в IT несколько лет и дорасти как минимум до грейда middle-разработчика.
- Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами.
- Такая схема актуальна для IT-профессий, но, как мы уже писали выше, тимлидом может являться руководитель команды дизайна или аналитики.
- Поэтому, чтобы быть эффективным лидером, необходим богатый набор различных талантов и способностей.
- Одно дело — совместная работа в офисе, другое — управление распределенной командой.
- Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места.
Ключевые области подготовки для роли тимлида
Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу. Вам нужно пытаться получить максимум информации о своем продукте и анализировать предметную область. К примеру, если ваш проект связан со страхованием, то изучите принцип работы страховых фирм. Тем самым вы будете знать больше нюансов и сможете быстрее выполнять задачи. Не исключено, что у вас возникнет хорошая идея по улучшению продукта.
Основные профессиональные обязанности
Например, уладить конфликт между программистом и тестировщиком. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать.
Как стать тимлидом: дорожная карта
Тимлид обычно знает процессы и требования проекта или отдела, понимает достижения и сложности команды. Однако, это не всегда значит, что необходим опыт руководства — иногда достаточно обладать техническими навыками и иметь стратегическое мышление. Да, опыт работы в команде крайне желателен для становления тимлидом, поскольку важно понимать, как работает команда изнутри, уметь учитывать опыт и перспективы разных участников. Успешное управление командой требует от лидера не только того, чтобы он обладал различными профессиональными навыками, но и мог адекватно реагировать на различные ситуации.
Где работают и сколько зарабатывают тимлиды
Нежелание к сотрудничеству может привести к упадку мотивации и снижению продуктивности. Разные взгляды и подходы способствуют более полному и глубокому анализу проблем. В любой группе, будь то небольшой коллектив или крупная компания, должен быть лидер. Он объединяет усилия и делает работу группы более продуктивной. Без хорошего руководителя команда будет теряться в деталях и не сможет достичь поставленных целей.
Важность командира команды в достижении успеха проекта
Это всегда будет плюсом как на собеседовании, так и при отборе на курсы. Конечно для тимлида к этому добавляется некоторое количество административных обязанностей, таких как наём и мотивация, эти вещи остаются на мне. В результате было решено предоставить ему дополнительное время на изучение, скорректировать сроки и более плотно познакомить его с аналитиками, которые ставили ему задачи.
Кто такой лидер команды и какими задачами он занимается?
Команда включает разработчиков, тестировщиков, аналитиков данных и дизайнеров. Главная задача в работе тимлида – обеспечить условия, где каждый член команды понимает общие цели проекта и работает над их достижением в различных направлениях. Тимлид также отвечает за распределение задач, контроль сроков и качества работы, а также за решение возникающих проблем. Тимлид (от англ. team lead, team leader) — руководитель любой команды. Backend Team Lead, Frontend Team Lead, даже Design Team Lead — такую должность можно встретить в разных сферах.
Плюсы и минусы должности тимлида
Он уже не пишет код своими руками и не думает над тем, как реализовать ту или иную функцию. Вместо этого он занимается распределением нагрузки на команду, следит за ходом проекта и берёт на себя ответственность за проект в целом. Чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развивать не столько технические навыки, сколько умения в области управления командой и коммуникации. Нужно уметь принимать решения, даже когда информация ограничена.
В приложении можно настроить систему распределения поручений и задач с учетом интересов руководителей, заказчиков и исполнителей. Большие, объемные задачи разделять на подзадачи для успешного выполнения в установленные сроки. Использовать метки для оптимизации работы сотрудников и структуризации проекта. Применять информативные канбан-доски для визуализации всех рабочих процессов.
Менеджер же проекта сконцентрирован на административных задачах, финансовом и юридическом сопровождении, а также глобальном управлении проектом. В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и задачи. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. Выполняя управляющую роль, такой лидер должен быть опытным программистом. Он знает код, разбирается в технических решениях, созданных исполнителями в команде, при необходимости, может принимать участие в разработке.
Тимлид создает мотивацию, следит за нагрузкой и эмоциональным состоянием сотрудников, решает проблемы в общении. Еще он проводит тимбилдинги для сплочения команды и помогает начинающим специалистам освоиться в коллективе. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится. Думаю, что «внезапные» назначения на роль тимлида разработчика, который к этому не готов, случаются очень редко.
Например, в некоторых компаниях тимлид даже может отвечать за дизайн проекта. Здесь все зависит от структуры и размеров компании, продукта и множества других факторов. Вообще универсального рецепта не существует и каждый проходит этот путь по своему. Позволим себе пошутить, но если ваш папа — владелец агентства по разработке, вы сможете стать руководителем направления на последних месяцах обучения в условном SkillBox. Но это к тому, что вариантов прийти к должности — вагон и маленькая тележка. Понимание ценности различий означает найм людей, которые могут отличаться друг от друга и не происходить из одного и того же окружения.
Хороший лидер отметит лучшие стороны своих подчиненных, поможет усовершенствовать и прокачать умения, подтянуть слабые места. Сначала стоит вникнуть в всё, что связано с вашим проектом или отделом, изучить его особенности и требования. Затем можно пройти обучение или курсы по управлению проектами или командами. Также необходимо развивать навыки общения и делегирования, освоить основы тайм-менеджмента и управления конфликтами. Менеджер, в свою очередь, отвечает за более широкий спектр обязанностей.
Главная суперсила тимлида — знания и навыки сразу двух миров. Он хорошо разбирается как в технических вопросах, так и в управленческих. Но невозможно быть экспертом во всём, поэтому могут быть перекосы в одну из областей. Тимлид разрешает споры, находит компромиссы и прокачивает свою команду. Потому что он не поленится лишний раз объяснить, прописать подобное ТЗ, помочь с проблемами и подсказать решение.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
